C'est pour cela que nous devons nous lancer tout azimut dans cette recherche de « petites » solutions, et c'est dans ce cadre qu'il y a déjà dix-huit mois, la direction des services fiscaux de l'Aveyron validait la possibilité pour les sapeurs-pompiers volontaires ayant le statut de «chef d'entreprise» de bénéficier du crédit d'impôt pour dépenses de formation des dirigeants (Art 244 quater M du code général des impôts).
Le succès rencontré par ce dispositif à l'échelon local nous a tout naturellement poussé à en faire une très large diffusion.
Suite à divers articles ou interventions (Le Sapeur-Pompier Magazine, Colloque au Club des SDIS ou tout dernièrement, Rencontre des responsables des bureaux du volontariat à la DSC), vous avez été nombreux à nous contacter pour témoigner de l'avancée de cette mesure dans votre département ou nous faire part des difficultés rencontrées lors de sa mise en place.
Je ne tirerai pas de conclusions de vos diverses expériences et m'en tiendrai à une simple présentation des étapes et des éléments qui, de toute évidence, ont facilité les démarches de la cellule volontariat du SDIS 12 :
- Groupe de travail régional
Depuis 2005, les responsables des bureaux du volontariat de Midi-Pyrénées se retrouvent plusieurs fois par an, l'occasion pour eux de partager leurs difficultés, de présenter leurs travaux, de mener des projets communs, et d'échanger sur les différents dispositifs mis en place dans chacun des départements.
Ces échanges nous ont amené à mettre en place une Charte du volontariat adaptée du modèle original créé par le SDIS 46.
De quoi s'agit-il ?
C'est un état des lieux du volontariat avec ses « forces » et ses « faiblesses ».
Elle a été signée en 2008 par les plus hautes autorités du département (Préfet, Président du Conseil Général, Association Des Maires, Chambres Consulaires...etc), qui s'engagent dans ce document à assurer la promotion du volontariat et à conforter l'engagement des quelques 1300 SPV.
Les 3 chambres ont effectivement communiqué sur le dispositif dans leurs différents magazines.
Cela permet, en outre, de fixer un cadre à toute demande d'entretien avec l'administration en particulier, en apportant une certaine garantie.
- Enfin, le positionnement de la cellule du volontariat, directement sous l'autorité du DDSIS, reste un signe fort, tant en externe qu'en interne, vis à vis des différents services et groupements. Cela procure également une souplesse qui lui permet de mener à bien des projets transversaux, de rencontrer les divers partenaires et d'aller au bout de ses démarches avec un minimum de contraintes liées à la structure.
Pour conclure, je reprendrai mon propos d'introduction « il n'y a pas de solution miracle... Mais un ensemble de solutions... » et nous ne les trouverons pas toutes de manière isolée mais dans le partage de nos « bonnes pratiques » comme nous y encourage la DSC ...mais aussi et surtout au travers des travaux engagés par la commission ambition volontariat.
Colonel Eric FLORES
DDSIS de l'Aveyron
Serge RIEUTORT
Cellule du Volontariat SDIS12
